SEMINARIO CUADRO DE MANDOS PARA EMPRENDEDORES

Fecha:  Miércoles 22 de Junio de 2016

Lugar:  Sede de la Confederación de Empresarios de la provincia de Cádiz (Avda. Marconi, 37; Edificio Ma’arifa; 11011 Cádiz)

INSCRIPCIONES:   mccalvo@empresariosdecadiz.es ; Telf. 956 290919

HORARIO:  9:30 h – 14:30 h

INTRODUCCIÓN:

Una empresa que no mide sus resultados, no puede saber si está cumpliendo sus objetivos. Más allá de la propia intuición o la mera cifra de ventas, el empresario puede conocer cuáles son los síntomas que más influyen en la buena marcha de su compañía. Son estos síntomas los que debe vigilar y corregirlos inmediatamente antes de que conduzcan a importantes trastornos o incluso al cese de actividad.

El empleo del Cuadro de Mando Integral (CMI) ofrece una herramienta muy eficaz para identificar los aspectos más relevantes del negocio y determinar cuáles son sus valores a los que se quiere llegar. En definitiva, el Cuadro de Mandos es una herramienta fácil y eficaz para el Control de Gestión.

Pero este CMI no es sólo aplicable a empresas consolidadas sino también a empresas de nueva creación que requieren si cabe, más control sobre el resultado de sus primeras decisiones.

Las estadísticas del emprendimiento ofrecen unos datos pocos esperanzadores sobre el éxito de las iniciativas. Se habla de un 80% de empresas que desaparecen en sus tres primeros años de vida. Pero tampoco es menos cierto que los errores que cometen, se repiten en muchas de estas empresas que desaparecen: incorrecta planificación financiera, cualificación de las personas, escasos esfuerzos en tareas de marketing y comerciales, etc.

Con las herramientas correctas, la ratio de mortandad de las start ups puede reducirse.

OBJETIVOS:

La finalidad de este seminario es desarrollar de una manera sencilla, instrumentos que identifiquen aspectos críticos del proyecto empresarial, como vigilarlos y como corregirlos en el momento que reflejen síntomas de debilidad.

Tras un repaso de los conceptos que maneja el CMI y con mayor profundidad el desarrollo de indicadores, el alumno al finalizar el curso, será capaz de establecer los parámetros más relevantes de su empresa en el aspecto financiero, clientes, recursos humanos y aprendizaje.

PROGRAMA:

1. Errores más repetidos en la ejecución de un proyecto emprendedor.
2. El Plan de Negocio, pieza fundamental del emprendimiento. Su utilidad como base para el control de desviaciones.
3. Introducción al Cuadro de Mando Integral (CMI). Qué es y para qué sirve.
4. Diseño de indicadores (KPI’s). Como definir indicadores clave, su control y acciones correctoras.
5. Casos Prácticos sobre generación de indicadores en las distintas áreas del negocio y sus aplicaciones específicas en sectores de actividad (servicios, comercio, industria, TIC’s, etc.).

PONENTE:

 

Juan Carlos Catalá

Licenciado Ciencias Empresariales. Universidad de Sevilla

Experto Universitario en Contabilidad Avanzada y Auditoria. Universidad de Sevilla

Programa Superior en Dirección Financiera. ICADE

Dirección de Proyectos. Élogos

Entre las distintas responsabilidades directivas asignadas durante sus más de 20 años de experiencia profesional, podemos destacar las más recientes como:

GERENTE. DIRECTOR ÁREA ECONÓMICA-FINANCIERA en Analiser. Empresa dedicada a la consultoría en la mejora de resultados económicos, optimización de procesos de producción y organizativos, control de gestión, desarrollo de RRHH, proyectos Interim.

Controller de Gestión en Delphi Automotive Systems. Sector de automoción

Director Financiero en Altadis. Sector alimentación